為確保年度各項目目標(biāo)任務(wù)順利完成，貫徹落實集團和安裝公司兩級職代會及疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作推進會精神，3月21日上午，安徽安裝召開蕪湖宇培裝配生產(chǎn)基地項目“大干90天”勞動競賽動員會。公司黨委書記、董事長胡六中，紀委書記、工會主席李寬旭，合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目管理人員和施工班組參加了競賽動員會。
蕪湖宇培新型裝配材料有限公司年產(chǎn)50萬方建筑工業(yè)化構(gòu)建生產(chǎn)基地項目鋼結(jié)構(gòu)工程，建筑面積73000平方米，主體工程用鋼量約5100噸，圍護屋面及墻面面積100000平方米，包含1#PC車間、露天跨及2#PC車間三大部分，合同工期240天。工程于2020年元月開工建設(shè)。
胡六中在動員會上指出，此次勞動競賽要把因疫情影響受到的損失減少到最低，全體職工要統(tǒng)一思想高，堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是要以“大干90天”勞動競賽為契機，迅速掀起大干快干熱潮。抓住當(dāng)前黃金施工季節(jié)，認真對照施工節(jié)點，科學(xué)組織規(guī)范施工，統(tǒng)籌安排好各工序、各階段、各班組施工計劃，嚴抓過程管理和控制，不等不靠，用高昂的士氣和必勝的信心，奮力拼搏，掀起大干熱潮。二是要開展“四比四看”活動，比質(zhì)量看誰百年大計質(zhì)量意識高、比安全看誰無任何安全事故發(fā)生、比進度看誰完成任務(wù)快、比管理看誰文明施工效益好，確保安全質(zhì)量“零容忍”“零缺陷”。三是要全力全速推進項目超產(chǎn)、增產(chǎn)。明確責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，全力加強調(diào)度、協(xié)調(diào)解決項目競賽過程中遇到的各種困難和問題，用工、材料、設(shè)備等原材料要保障要到位，全力全速推進項目超產(chǎn)、增產(chǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。四是要選樹典型，營造濃厚氛圍。堅持“客戶至上”理念，加強與業(yè)主協(xié)調(diào)對接，抓好項目競賽過程管控，達到“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、增效”的目的，廣泛發(fā)動，選樹典型，營造濃厚競賽氛圍。
會上還宣讀了《關(guān)于組織開展蕪湖宇培培裝配生產(chǎn)基地項目勞動競賽的實施方案》，明確組織機構(gòu)、競賽時間、競賽范圍、責(zé)任劃分、節(jié)點目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎罰措施等。項目負責(zé)人代表項目部表態(tài)發(fā)言，確保6月20日完成鋼結(jié)構(gòu)工程整體安裝競賽任務(wù)，向公司交上一份滿意的答卷。
