11月13日，公司黨委書記、董事長胡六中赴潤迅數(shù)據(jù)中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導工作，公司人力資源部經(jīng)理王敏、項目部職工參加調(diào)研。
調(diào)研會上，項目部從項目安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度、疫情防控五個方面進行匯報，胡六中在聽取匯報后，與項目職工圍繞項目管理、提升思想認識、總結(jié)經(jīng)驗、如何推動項目管理過程中打造精品工程進行了交流。
胡六中對項目部前期各項工作給予充分肯定，他同時對項目提出四點要求：一要做好項目人文關(guān)懷，加強人才培養(yǎng)，發(fā)揮團隊力量，以工程促人才發(fā)展，不斷培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)隊伍。二要加強團隊管理能力，提高管控力、決策力和執(zhí)行力。三要牢固樹立“干好現(xiàn)場保市場”的理念，提升業(yè)主“滿意度”，建一個精品，保一方市場，為二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。四要全面控制項目成本，加強質(zhì)量過程管控，合理安排施工計劃，牢牢把握時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。
